留住人才比吸引重要吗英文，Retaining talent is more important than attracting it.

绝对肯定！留住人才比吸引重要，这是一个至关重要的部分劳动力发展理论。

保留现有的人才比空缺的困难大大降低，特别是特定行业的特殊技能职业专业，技能稀缺，难以招聘，留住他们将带来好处。

在企业发展中，留住人才比招聘更有效，这是因为，能够留住已有的员工，能够大大降低企业对外招聘的成本，减少对时效性的要求，从而提高公司的竞争力，有效的节省招聘成本，以适应企业的发展。

此外，留住人才会提高工作效率，企业不用担心受训新员工的成本，新员工也可以得到老员工的帮助分享知识和技能，减少企业与非关键岗位的上手时长，提升工作效率，使企业的整体运行更加高效。

总之，留住人才比吸引更重要，尤其是对特殊技能职业的缺乏，这样可以帮助企业降低受训成本，提高工作效率，实现企业运营的双赢。

企业发展强大才能吸引和留住人才

确保企业发展强大，能够吸引和留住人才，是企业面临的一个重要问题。

企业要建立自己独特的经营理念，制定高效有力的发展战略，建立有竞争力的激励机制，遵循科学的管理制度，提高组织效率和执行力，依托技术领先优势，通过培养企业精神，培养激情的员工文化，营造互利共赢的管理风气，激励员工不断创新，营造海纳百川的企业文化氛围，创新组织体制，推行社会责任感等措施，将企业发展变成有吸引力和竞争力，使企业发展更加强大。

吸引人才,留住人才,用好人才

经济全球化，竞争不断加剧，现代企业面临的人才争夺大战变得越来越激烈，企业如何吸引、留住、用好优秀的人才成为一大课题。

一是要给人才提供容易条件：

企业可以给人才提供多样的创新条件，制定创新政策，为人才创造广阔的发展空间。

同时，企业可以配备高新技术和先进设备以支撑成果。

另外，给企业安排合理而可操作的行政制度、鼓励制度，保证企业的公平、规范运行环境。

二是加大人才引进和培养投入：

企业可以加大对人才引进和培养的财力和人力投入，拟定多样化的人才引进和培养方案，打破传统的招聘模式，增加企业声誉度。

其次，企业可以开展结合行业和企业特点的人才培养课程，增加员工薪酬，实施物质和实物奖励激励，保障企业内部人力资源的稳定发展。

三是制定人才发展和舞台计划：

企业可以制定具体的长期发展和舞台计划，指导员工实现自身的目标。

例如，可以推出完善的人才发展计划，对企业内部的人才发展路径进行具体的规划，从而提高企业内部人才的各项能力和竞争力。

还可以安排人才对口的活动和培训，提高员工的技能和素质。

经常组织锻炼班、培训班等项目，增强企业文化的影响力 。

企业只要根据自身的实际情况，综合运用各种措施，加大人才的引进和施展空间，加强人才培养和发展，在这样的前提下，我们就能够从根本上解决企业如何吸引、留住和用好优秀的人才的问题。