工期质量重要吗，是的，它们都是非常重要的。

当然是重要的，工期和质量是面对项目完成所需遵守的最重要两个因素。

工期是指在项目被认可为有效之前，所计划用于完成每一步工作的时间，而质量则指对该项目的最终要求。

有效的管理工期和质量可以确保项目的及时完成，并在预定的时间内完成所有的细节和需求，以符合预期的质量标准。

此外，有效的管理工期和质量还能够确保项目可能遇到的风险都可以及时预防和避免。

因此，答案是肯定的，工期和质量是面对项目完成所必须遵守的最重要的因素之一。

如何保证工期

为了确保工期，有几种方法可以帮助客户履行其承诺。

首先，我们会建立一套专业的项目管理流程，明确定义项目目标和时间要求。

其次，我们将定期实施项目状态回顾，以确保每节点的进度严格控制和更新。

再者，根据业务特点，采用严谨的管理方法，监督项目进度和风险，确保项目在按时收到。

此外，依托我们专业和经验丰富的团队，阶段性制定计划、拟定时间表，确保每一步都在预定的时间内完成。

最后，建立可靠的质量控制体系，以保障客户的利益。

以上保证工期的措施可以获得有效的结果，从而保证工期的要求。

项目工期保障措施

项目工期保障措施 1. 制定精细的项目实施计划：

在项目实施之前，全面分析和研究项目的具体情况、活动及其联系，明确各个阶段活动负责人以及完成任务的要求，研究项目任务各作业单位的实施时间，对配合关系、作业方式和各单位活动在时间上交叉等进行细致的安排，控制项目整体工期目标。

2. 领导到位现场检查，确保责任落实到位。

负责人进行现场检查，及时了解项目的施工进度，及时发现和治理存在的不良问题，落实各项责任落实到位，确保项目管理高效有效。

3.完成项目任务对各参与部门预订起止时间，定期监督、督促，监督各加工介质是否顺利进行，尽量减少或者消除因为原材料不良造成的延期问题，确保项目在规定的时间内完成任务。

4.明确项目活动的关键节点，制定延期预警机制，在项目的关键节点应对风险和延期问题，主动延期预警，及时采取挽救和控制措施，保证项目工期的达成。